Как преодолеть проблемы планирования и закупки материалов в строительстве здравоохранения

Дэвид Старший

Кредит Джонатан Тадиелло | Стандарт изображения

Многофункциональная палата для пациентов с видом на близлежащий пост медсестер оснащена прочными сиденьями и шкафами, где можно хранить игры и предметы для занятий.

Кредит Джонатан Тадиелло | Стандарт изображения

Успокаивающие цвета и доступ естественного света способствуют созданию успокаивающей обстановки.

Кредит Джонатан Тадиелло | Стандарт изображения

Зоны отдыха и кладовые расположены внутри стен коридора.

Кредит Джонатан Тадиелло | Стандарт изображения

Пляжная тема была выбрана медицинским персоналом, который руководил выбором цветов и продуктов, и была подчеркнута введением нескольких больших фресок.

Кредит Джонатан Тадиелло | Стандарт изображения

Раньше скрытый пост медсестер теперь находится на виду в открытом коридоре.

Во многих регионах США спрос на места в психиатрических лечебницах намного превышает доступность. Фактически, в Массачусетсе, согласно отчету JAMA Psychiatry за февраль 2022 года под названием «Оценка нехватки психиатрических коек в США», «сотни пациентов стоят в списке ожидания на стационарные психиатрические койки для неотложных пациентов».

Бывший губернатор Массачусетса Чарли Бейкер выступил с настоятельным призывом к увеличению количества стационарного лечения психических заболеваний для всех возрастов в 2022 году. В ответ Cambridge Health Alliance (CHA) приступил к реализации амбициозного плана по серии ремонтных работ. План начался с консолидации и расширения программ для детей и подростков, а также с добавления столь необходимых коек для взрослых в кампусе в Сомервилле, штат Массачусетс.

Усилия включали перенос одной из детских программ с одного из этажей кампуса в Кембридже, что открыло возможности для новой стационарной программы психического здоровья для взрослых площадью 7800 квадратных футов.

Организация здравоохранения заключила контракт с Lavallee Brensinger Architects (LBA; Бостон) на проектирование объекта в Сомервилле. По мере того, как это более просторное помещение было задумано и построено, команда LBA регулярно встречалась с руководством CHA и клинической командой, чтобы обсудить варианты строительства лечебного отделения в Кембридже, которое вскоре должно было освободиться.

Существующее отделение не ремонтировалось в течение многих лет, и в нем необходимо будет внедрить новейшие нормы и передовой опыт программы стационарного поведенческого здоровья взрослых. Чтобы удовлетворить растущий спрос на эти услуги, каждому этапу проекта были установлены жесткие временные рамки, привязанные к ожидаемым потребностям сообществ и наличию финансирования.

Спрос требовал, чтобы у группы проектирования и строительства был специальный персонал, который сосредоточился бы конкретно на этой серии проектов. Обычно для программы стационарного лечения взрослых такого масштаба и сложности примерно восемь месяцев запланировано на проектирование и документацию, а затем еще шесть-девять месяцев на строительство.

До открытия этого проекта, от начала до конца, осталось чуть больше девяти месяцев. Времени терять было нельзя.

Этот проект реконструкции одного этажа потребовал выпотрошения 50 процентов верхнего этажа полностью действующей больницы. Ванные комнаты также были полностью выпотрошены, в них были установлены устойчивые к лигатурам сантехника, новые полы, сантехника, освещение, аксессуары и обновленная отделка.

Руководство CHA вместе с командой проектировщиков LBA немедленно приступило к работе по поиску партнера по строительству, который мог бы реализовать специализированный проект в короткие сроки. Колумбия (Норт-Ридинг, Массачусетс) имела большой опыт работы в центрах лечения психических заболеваний, а также знала, как в кратчайшие сроки составить комплексный план строительства.

Чтобы выполнить этот конкретный график, стандартный процесс подготовки к строительству в Колумбии, когда материалы и продукты обычно идентифицируются и заказываются, а планы проверяются и корректируются, пришлось значительно сократить.

Не имея времени на долгосрочное планирование, команды Columbia и LBA собрали вместе клиента и всех субподрядчиков по проектированию/строительству инженерных систем для сокращенного, но информированного исследования возможностей и возможных проблем. Это упражнение включало использование 3D-моделирования и виртуальных обходов, чтобы помочь предвидеть проблемы и подготовиться к ним до начала работы.